レポートの「考察」が書けないと感じるのはよくあることです。でも、コツを押さえれば論理的に展開できるようになります！
考察を書くための3つのステップ
① 課題の深掘り（なぜ？を繰り返す）
② データ・理論・事例を使って論理的に展開する
③ 実践可能な示唆や今後の課題を示す
① 課題の深掘り（なぜ？を繰り返す）
考察が浅くなる原因の一つは、「課題の本質を捉えきれていない」ことです。
そこで 「なぜ？」を3〜5回繰り返す と、本当の原因が見えてきます！
例：「看護師がベッドサイドに行けない」
❌ 表面的な考察
「業務量が多いため、看護師がベッドサイドに行く時間がない」
✅ 深掘りすると…
- なぜ？ → 記録業務や会議が多いから
- なぜ？ → 記録を紙と電子で二重に行っているから
- なぜ？ → 医師や多職種との情報共有に時間がかかるから
- なぜ？ → 電子カルテの活用が十分でないから
こうして掘り下げると、「電子カルテの活用が課題」とわかる！
→ 「電子カルテの最適化で業務削減できる可能性がある」 という考察につながる。
② データ・理論・事例を使って論理的に展開する
考察部分を説得力のあるものにするには、データや理論を活用しましょう！
書き方のコツ
📌 データを使う（例：業務時間の分析）
📌 文献・理論と関連付ける（例：タスクシフト理論）
📌 成功・失敗事例を挙げる（例：他病院の事例）
考察の例
❌ NGな考察（根拠がない）
「看護師がベッドサイドに行けるように、看護補助者にもっと仕事を任せるべきだ。」
✅ OKな考察（根拠あり）
「A病院では、看護補助者が清潔ケアや移乗を担うことで、看護師の直接ケア時間が1日平均30分増加した（〇〇文献, 2024）。本院でも、看護補助者の役割拡大を検討する価値がある。」
データと理論を交えることで、説得力が増す！
③ 実践可能な示唆や今後の課題を示す
最後に、「この考察を活かして、今後何ができるか？」を示しましょう。
- 「この結果を踏まえ、業務改善チームを設置し、電子カルテの運用を見直す必要がある。」
- 「ただし、看護補助者への業務移管には教育が必要であり、適切なトレーニングが求められる。」
「考察の先に、どう改善につなげるか？」を示すと、より価値のあるレポートに！
まとめ
✅ 「なぜ？」を繰り返し、本質的な課題を見つける
✅ データや文献、事例を使い、論理的に考察を展開する
✅ 実践可能な示唆や今後の課題を明示する
これを意識すると、説得力のある考察が書けます！
さあ！手を動かして。Report-Go!
