看護部の組織分析の方法
看護部の組織分析は、組織の現状を把握し、課題を明確にし、改善策を立てるための重要なプロセスです。分析の方法にはいくつかの視点がありますが、目的に応じて複数の手法を組み合わせると、より深い洞察が得られます。
① 看護部の組織分析の代表的な手法
1. SWOT分析（内部環境と外部環境を整理する）
✅ 概要
SWOT分析は、強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つの視点で組織を分析する方法です。
✅ 活用方法
- 看護部の現状を客観的に把握し、戦略的な改善策を立てる
- 新しい取り組みや看護部の方向性を考える際に役立つ
✅ 具体例（病院の看護部を分析）
| 内部環境（組織の内部要因） | 外部環境（組織の外部要因） | |
|---|---|---|
| 強み（S） | 経験豊富な看護師が多い / チームワークが良い | 最新の医療設備が整っている |
| 弱み（W） | 新人教育が十分でない / 離職率が高い | 看護師の確保が難しい |
| 機会（O） | 看護補助者の活用が進んでいる / ICT技術の導入 | 診療報酬改定でタスク・シフトが推進される |
| 脅威（T） | 人手不足が続く / 業務負担が増えている | 近隣病院との競争が激化 |
強みと機会を活かし、弱みと脅威を克服する方策を考えることがポイント！
2. 7S分析（組織のバランスを評価する）
✅ 概要
7S分析は、組織の成功要因を7つの要素（ハード要素3つ＋ソフト要素4つ）で分析し、組織の一貫性やバランスを評価する方法です。
✅ 7Sの視点
| カテゴリー | 内容 |
|---|---|
| ハード要素 | |
| Structure（組織構造） | 看護部の組織体制（役割分担、階層、権限） |
| Strategy（戦略） | 看護部の方針や経営戦略、目標 |
| Systems（システム） | 業務プロセス、評価制度、教育制度 |
| ソフト要素 | |
| Skills（スキル） | 看護師の専門性、教育、研修 |
| Staff（人材） | 看護師の人員配置、チームの特徴 |
| Style（組織文化） | 看護部の風土や価値観、リーダーシップのスタイル |
| Shared Values（共通の価値観） | 看護部全体で共有する理念や目標 |
✅ 活用方法
- 看護部の組織バランスをチェックし、不足している要素を明確にする
- 組織改革や業務改善の優先順位を決める
3. PEST分析（外部環境の影響を整理する）
✅ 概要
PEST分析は、看護部に影響を与える外部環境（マクロ環境）を4つの視点で整理する方法です。
✅ PESTの視点
| カテゴリー | 内容（看護部への影響の例） |
|---|---|
| P（政治） | 診療報酬改定、医療政策、看護師の配置基準 |
| E（経済） | 病院の経営状況、人件費、地域の医療資源 |
| S（社会） | 高齢化社会、患者のニーズ変化、看護師の働き方改革 |
| T（技術） | 電子カルテ、AI活用、遠隔医療の導入 |
✅ 活用方法
- 看護部を取り巻く環境を理解し、リスクに対応する
- SWOT分析と組み合わせて、戦略を立てる
4. バランスト・スコアカード（BSC）（多面的に組織のパフォーマンスを評価）
✅ 概要
バランスト・スコアカード（BSC）は、組織の戦略を数値で評価し、バランスよく成果を測る方法です。
✅ BSCの4つの視点
| 視点 | 目的（看護部の例） |
|---|---|
| 財務（Financial） | 看護の生産性向上、コスト管理 |
| 顧客（Customer） | 患者満足度、医療の質の向上 |
| 業務プロセス（Internal Process） | 業務の効率化、看護師の業務負担軽減 |
| 学習と成長（Learning & Growth） | 看護師の教育研修、キャリア支援 |
✅ 活用方法
- 数値化できる指標を設定し、成果を可視化する
- 経営層と現場の視点を統合し、目標管理を行う
② まとめ：組織分析のポイント
看護部の組織分析にはさまざまな方法がありますが、目的に応じて適切な手法を組み合わせることが大切です。
| 分析手法 | 活用目的 |
|---|---|
| SWOT分析 | 内部・外部環境を整理し、戦略を立てる |
| 7S分析 | 組織のバランスをチェックし、一貫性を高める |
| PEST分析 | 外部環境の影響を整理し、リスクに対応する |
| BSC（バランスト・スコアカード） | 目標設定と成果を数値で管理する |
➡ 看護部の課題が複雑な場合、複数の手法を組み合わせて分析するのが効果的！
あなたの職場では、どのような分析が必要だと感じますか？
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