マネジメントラダーの概要
病院や施設ごとに異なることもありますが、一般的には以下のような段階に分かれています。
レベル1：初期管理者（チームリーダー、主任）
- 日常の業務調整やメンバー支援ができる
- 看護計画や業務分担を適切に行う
- リーダーシップの基礎を身につける
レベル2：中堅管理者（師長・副師長）
- 部署の運営やスタッフ育成ができる
- 業務改善や看護の質向上に取り組む
- 組織の方針を理解し、部署内で実践する
レベル3：上級管理者（看護部長・副部長）
- 病院全体の看護管理に関与する
- 組織の戦略や方針に沿ったマネジメントができる
- 人材育成や組織運営に貢献する
レベル4：経営層（看護部長、院長補佐、経営企画部門）
- 経営戦略の立案・実行ができる
- 組織のビジョンを明確にし、実現する
- 他職種・他部門と協働し、病院全体の運営に関与する
マネジメントラダーの目的
- キャリア開発の指針を示す
→ どのレベルでどのようなスキルが求められるか明確になる - 看護管理者の成長支援
→ 管理者に必要な研修や教育プログラムを設計しやすくなる - 組織のマネジメント強化
→ 適切な人材配置や人材育成を行いやすくなる
あなたのケースでは？
もし、看護師長として組織変革を考えているのであれば、マネジメントラダーのレベル2～3に該当しますね。
認定看護管理者研修（ファーストレベル、セカンドレベル、サードレベル）も、ちょうど ラダーのステップアップと連動している形になります。
「マネジメントラダーを意識しながら、どのレベルの能力を強化するか」を考えると、研修やレポートの方向性がより明確になりますよ！
